*** Az Új Kelet hetilap 24 oldalából nyolc polikrómiás, 16 oldal pedig a fekete használata mellett piros színfolttal jelentkezik.
*** Az Új Kelet nyomtatásban jelentkező heti tévéműsor-melléklete tartalmazza az m1, m2, Duna Tv, Magyar ATV, Hallmark, TV2, RTL Klub, Viasat3, Hálózat Tv, Pro TV, Antena 1, TVR 1, Acasa, Prima, AXN, Eurosport és a HBO televíziók műsorkínálatát.
*** Reklámárainkat igény és pénztárca szerint állítottuk össze. Fehér-fekete, színfoltos vagy színes árajánlatunkért keresse ügyfélszolgálati irodánkat: tel.: 0266-364.680, e-mail: ujkelet@knet.ro
*** A nyomtatott újságunk belsejében jelentkezô tévéműsor-melléklete hetente 8 B4-es formátumú, külön kezelhető oldalon jelentkezik, ezen kívül az m1 és a HBO csatornák a 24 oldalas Új Kelet Műsor+ oldalán kapnak helyet egy teljes B3-as méretű újságoldalon.
*** A minden csütörtökön jelentkező, Új Kelet belsejében hetente megtalálható, tévéműsor-melléklet az adott csütörtökre következő dátumtól számított egy héten át érvényes műsorkínálatot közli.
*** Magán jellegû apróhirdetése szövegét feladhatja sms-ben is. Írja meg most, és küldje el a 0723-258.529-es hívószámú mobiltelefon készülékre.
*** A nyomtatott Új Kelet értékesítési ára szabadeladásban 2 lej, az elôjegyeztetô megrendelôktôl példányonként 1,50 lejt kérünk el.
CímlapExkluzív Kifaggattuk Luczay Pétert, a hőszolgáltató leköszönő ügyvezető igazgatóját: Nagyra értékelem a gyergyószentmiklósiak szókimondó őszinteségét
*** 2009. október 1-jétől SZABADELADÁSBAN 2 lej, MEGRENDELŐKNEK példányonként 1,50 RON-BA kerül az ÚJ KELET!
*** A 24 oldalas színes hetilapunk Gyergyószentmiklóson a Kelet Info Média Csoport ügyfélszolgálati irodájában fizethető elő, mely a Virág negyedi 41-es tömbház E lépcsőházában fogadja ügyfeleit munkanapokon 9-17, szombaton 9-13 óra között.
*** Az Új Kelet számára létkérdés, hogy Önök VEGYÉK A LAPOT!
Kifaggattuk Luczay Pétert, a hőszolgáltató leköszönő ügyvezető igazgatóját: Nagyra értékelem a gyergyószentmiklósiak szókimondó őszinteségét
2011. június 30. csütörtök 14:31
Luczay Péter az RFV C.D.R. Kft. ügyvezető igazgatójaként az elmúlt hónapokban sokat ingázott Budapest és Gyergyószentmiklós között. A távhőhálózat felújítása, a szolgáltatás átvétele és elindítása mind-mind az ő hatáskörébe tartozott. A megbízatása a végéhez közeledik, az ígéretek szerint hamarosan kinevezik az utódját. Nem búcsúzik azonban végleg, hiszen a későbbiekben is lesznek feladatai, amelyek a városhoz, a szolgáltató vállalathoz kötik. Az elmúlt hónapokban kapott jót és rosszat is, hiszen ugyan korszerű és minőségi szolgáltatást nyújt az általa irányított cég, de többek között a távhő ára miatt sokan elégedetlenkednek, panaszkodnak, sötétnek látják a rájuk váró újabb fűtési idényt. Mi próbáltunk egy kicsit mélyebbre ásni, megmutatni az emberi oldalát Luczay Péternek, aki az Új Kelet kérdéseire válaszolva egyaránt beszélt a pozitívumokról és a negatívumokról.
Luczay Péter
– Járt-e Gyergyószentmiklóson azt megelőzően, hogy kinevezték az RFV C.D.R. Kft. ügyvezető igazgatójának?
– Természetesen, az ügyvezető igazgatói tisztségbe való kinevezésem előtt volt alkalmam Gyergyószentmiklósra látogatni, ugyanis még a rendszer átvétele előtt számtalan adminisztratív és műszaki jellegű teendőm volt itt.
– Mi volt az első gondolata, érzése azt követően, hogy megtudta, Gyergyószentmiklóson kell a távhőhálózat felújításán és beindításán dolgozzon?
– A távolság és a feladat komplexitása. A gyergyószentmiklósi távhőhálózat korszerűsítésének, egy új szervezet felépítésének lehetősége olyan kihívást jelentett, amit örömmel vállaltam el. Egy jól összerakott, jól működő rendszer és vállalat vezetése, bár komoly feladat, számomra mégis kevéssé lett volna vonzó. Létrehozni, építeni valami újat, értéket teremteni, ez mindig fantasztikus érzés.
– Az elmúlt hónapokban sok nehézséggel találta szembe magát, a munkálatok során melyik volt a legégbekiáltóbb? Volt-e esetleg olyan alkalom, amikor úgy érezte, hogy „pofont kapott”, nem erre számított, amikor elvállalta ezt a tisztséget, feladatkört?
– Egy ilyen folyamatban elkerülhetetlen, hogy ne találkozzunk nehézségekkel. A felmerült problémák megoldásában egyaránt segítségemre voltak kollégáim, barátaim és a gyergyószentmiklósi távhőszolgáltatás sorsát szívükön viselő üzleti partnereink is. Azt gondolom, egy olyan, igazán lelkes csapatot sikerült összehoznunk, akik további eredményeket fognak elérni a városi távhőszolgáltatás hosszú távú sikeres működtetése területén. Nehézséget az első időszakban talán a munkavégzéssel kapcsolatos fogalmaink különbözősége okozott, úgy érzem, mind kollégáink, mind partnereink kissé nehezen értették és szokták meg a változást: új vállalat, új munkastílus, új ritmus stb.
Az ügyvezető igazgatói tisztség betöltése alatt nem ért olyan szakmai csalódás, ami miatt meghátráltam volna, azon viszont csodálkoztam, hogy a gyergyószentmiklósiak egy része nem értékelte, vagy nem örült a városban végbement fejlesztések következtében javuló minőségnek, a folyamatosan meleg téli lakásnak. Számos alkalommal fordult elő, hogy pusztán tudatlanságból vagy félreértésből, mindenféle alapot nélkülöző rágalmak értek minket, amiket felelősen viselkedő vállalat lévén nem hagyhattunk figyelem és reakció nélkül. Ez komoly erőforrásokat vett igénybe, sok időt és energiát kötött le, ennyivel is kevesebbet hagyva az értékteremtésre, a valódi feladatok megoldására.
– Hogyan viszonyultak Önhöz a gyergyószentmiklósiak?
– Az egymásra hangolódásra viszonylag rövid időnk volt. A távhőrendszer átvétele után már az RFV C.D.R. Kft. alkalmazottainak nagy többsége gyergyószentmiklósi lévén, az egymáshoz való alkalmazkodás szükségszerű volt, meg kellett találni a módját a többfajta gondolkodásmód összehangolásának. Úgy érzem, viszonyunk folyamatosan fejlődött, eleinte inkább a kíváncsiság, a határok meghúzása, majd a kölcsönös megbecsülés, tisztelet jellemezte. Nagyra értékelem azt a szókimondó őszinteséget, amivel a gyergyószentmiklósiak egymáshoz – és hozzám is – viszonyulnak, és különösen értékesnek tartom az itt élők eredetükhöz, illetve hagyományaikhoz való ragaszkodását. Pozitív példaként legmeghatározóbb volt talán az ideérkezésem napjától tartó, mindig barátságos fogadtatás, míg természetesen voltak negatív élmények is, de azt gondolom, hogy ezek nem meghatározóak, nem ezek jellemzik a várost és az itt töltött közel egy évemet.
– A sok ingázás közepette sikerült-e megismerkedni ezzel a környékkel, milyen kedvező, illetve kevésbé szép dolgokkal szembesült?
– Sajnos csak korlátozottan volt lehetőségem a környék természeti adottságait igazán felfedezni, mélyebben megismerni. Azok a helyek viszont, ahová sikerült eljutnom, mondhatom, igazán magukkal ragadóak. Kevésbé szép dolgok közé sorolnám a főutak állapotát, amelyek helyenként, azontúl, hogy balesetveszélyesek, élvezhetetlenné teszik az erdélyi utazást.
– Milyennek látja általában Gyergyószentmiklós mindennapjait, helyzetét, az itteni körülményeket?
– Gyergyószentmiklós egy kisváros, annak előnyeivel és problémáival. Az itteni emberek ismerik egymást, szüleik, rokonaik is itt élnek, egy szoros közösséget alkotnak. Szerintem ez az összetartozás egy lehetőség, ez mind az egyén, mind a szűkebb vagy szélesebb körben értelmezett közösség boldogulását nagyban segítheti. Furcsa és igazából kicsit érthetetlen is viszont számomra, hogy ez a széleskörű és elvitathatatlan összetartozás ellentétes hatást vált ki, és még mikroszinten sem sikerül sokszor igazi közösségeket kialakítani. Talán jó példák erre a tömbházak, amelyekben ugyan évtizedek óta együtt élnek az itteniek, mégsem jöttek létre lakószövetségek. Tudom, állandóan ezt hallják tőlem, de valahogy nem fér a fejembe, hogy miért nem használják ki ezt a közösségi életet megkönnyítő lehetőséget, miért nem éreznek sokan felelősséget a közös dolgokért. A társulások létrehozásával egyszerűbbé válna a tömbházak belső életének szabályozása, a viták rendezése, sőt az érdekeiket, kéréseiket együttesen tudnák képviselni.
– Az Ön szakmai felügyelete alatt végrehajtott távhőrendszer-felújítás nyomán hogyan látja, meddig lesz életképes ez a hálózat?
– Az RFV hosszútávon gondolkodik, eszerint dolgozza ki stratégiáját, ennek függvényében építi ki, alakítja át, korszerűsíti hálózatát. A gyergyószentmiklósi modern távhőrendszer hosszútávon képes minőségi szolgáltatást nyújtani. 25 évre kötöttünk koncessziós szerződést, ez azt jelenti, hogy ez idő alatt magas minőségű és folyamatos szolgáltatást kell biztosítanunk. Ez tehát az a minimális időtáv, amíg a rendszernek azonos színvonalon működnie kell. Természetesen ez nem azt jelenti, hogy 25 év után a rendszer működésképtelenné válik. Úgy gondolom, ez egy jól megtervezett és kiépített rendszer, amely hosszútávon üzemképes lesz.
– Sokan aggodalmaskodtak/nak amiatt, hogy egy közszolgáltatást idegenítettek el, adtak el a szentmiklósi városatyák. Ön hogyan vélekedik erről a kérdésről?
– Ha távhőről beszélünk Gyergyószentmiklóson, jómagam nem szívesen használom az elidegenítés fogalmát. Legfőképpen azért nem, mert a helybéliektől nem elvettek valamit, hanem ellenkezőleg, többet, jobbat kaptak, mint amiben korábban részük volt. Másfelől a felújított rendszer, a több kilométer hosszú csővezeték és a fűtőművi berendezések a koncessziós idő letelte után a város tulajdonába kerülhetnek. A város tehát mindenképpen gazdagodott és nem veszített a beruházással.
– Vannak, akik kifizethetetlennek tartják a szerződésben megállapított, és három évig garantált fűtésárat. Többen úgy vélik, hogy ennél jóval olcsóbban, szinte fele áron is gazdaságos lenne a szolgáltatás működtetése. Ön, mint az RFV ügyvezető igazgatója, a kérdés értője és átlátója mivel indokolja ezt a gyergyói fizetések és megélhetési körülmények között kissé borsosnak nevezhető árat? Hogyan állapították meg ezt az árat, milyen tényezők alapozták meg ezt az értéket?
– A távhőrendszer korszerűsítésével és a szolgáltató szervezetnek az igényekhez való illesztésével elértük, hogy a gyergyószentmiklósi távhőszolgáltatás mind gazdasági, mind műszaki értelemben fenntarthatóvá vált. Nem számítunk arra, hogy mások álljanak helyt pénzügyi kötelezettségeinkért, mások korszerűsítsék, újítsák fel és tegyék használhatóvá a leamortizált rendszereket, nem igénylünk a vonatkozó szabályozásokban meghatározottakhoz képest többlet önkormányzati és állami forrásokat, mindezek mellett koncessziós díjat fizetünk a város részére és folyamatos, magas színvonalú szolgáltatással igyekszünk kiszolgálni fogyasztóinkat. Ezt eddig, ennél olcsóbban senki nem biztosította a város polgárai számára. A távhőszolgáltatás fenntartható működéséhez a rendszer korszerűsítése érdekében eszközölt beruházások és a szervezeti hatékonyság terén elért eredményeink biztosítanak szilárd alapot. Bár a körülmények nehezek, hiszem, hogy a lakosság számára a távhő hoszszú távon is a legjobb alternatíva mind a fűtés, mind a használati melegvíz előállítására.
– Ön szerint mennyi időnek kell eltelnie, és milyen további belső – lépcsőházbeli, lakásbeli – hálózati beruházásokra van szükség ahhoz, hogy mindenki számára valóban élvezhető legyen ez a minőségi fűtésszolgáltatás, és ez megközelítőleg mennyibe kerül családonként?
– Amint azt már megbízatásom alatt is több ízben kihangsúlyoztam, a gyergyószentmiklósi termelő-, szállító- és elosztórendszerek korszerűsítése mindössze egy része a zökkenőmentesen működő minőségi ellátásnak. A projekt jelenlegi fázisában elértük, hogy minden lépcsőházat fenntartható és magas színvonalú hőenergia-szolgáltatásban tudunk részesíteni. A következő lépés a lakossági belső rendszerek felújítása kell legyen ahhoz, hogy minden esetben kifogástalan legyen a szolgáltatás. A lépcsőházakon belüli vezetékcsere, valamint belső hálózati felújítás a lakók felelőssége. Azt azonban fontos kihangsúlyozni: tömbház szinten működő rendszerekről van szó, tehát egy-egy lakás fűtésrendszerének egyedileg történő felújítása nem biztos, hogy meghozza a kívánt eredményt, az egész lakótömb vagy lépcsőház fűtésrendszerének felújítása nélkül. Ehhez viszont az ott lakók összefogására van szükség. A lépcsőházakon belüli felújítások költsége nagyban függ a felújítás terjedelmétől. Alapvetően három terjedelmet tudok elképzelni: 1. a teljes rendszer cseréje, egyedi mérési és szabályozási lehetőség kiépítésével; 2. a teljes csőhálózat cseréje, az egyedi szabályozási lehetőség megteremtésével; 3. csak a kritikus csőszakaszok cseréje.
– Ha lehetett volna, adott esetben vállalta volna továbbra is ezt a tisztséget?
– Szakmai életutam során elég sok tapasztalatot szereztem energetikai rendszerek tervezésében, optimalizálásában és kiépítésében. Valószínűleg ezért is esett rám a választás, hogy vezessem a gyergyószentmiklósi távhőrendszer felújítását, beindítását és beszabályozását. A távhőrendszer és a vállalat alapvető funkciói működnek, túl vagyunk az első fűtési idényen, tapasztalatot szereztünk mind a helyi fűtés, mind a csak használati melegvíz-szolgáltatás területén is. Úgy gondolom, ezentúl más típusú vezetői tevékenységre, a mindennapi működés biztosítására van szükség. Rám új kihívások várnak a magyarországi anyavállalatnál, azonban életemnek ez a közel egy éve, amelyet itt, Gyergyószentmiklóson töltöttem, mind szakmailag, mind emberileg meghatározó számomra.
– Milyen érzésekkel, gondolatokkal adja át a stafétát utódjának?
– Gyergyószentmiklóson még rengeteg tennivaló van a távhő terén. A munka nem járt le, csupán egy új fejezet következik. A stabil üzemvitel biztosítása mellett gördülékenyebbé kell tenni az ügyfélszolgálati tevékenységet, és meg kell találni a szolgáltatás színvonalának további emelési módjait, ehhez kívánok sikereket az új ügyvezetőnek.
– Ön meglátása szerint milyen adottságú, szakmai háttérrel rendelkező emberre van szükség, hogy megfelelőképpen el tudja majd látni az RFV ügyvezető igazgatói feladatkörét?
– Az RFV C.D.R Kft. új ügyvezető igazgatója olyan vezető egyéniség kell hogy legyen, aki mind szakmai téren, mind emberileg felelősségteljesen irányítja a gyergyószentmiklósi hőszolgáltató vállalatot. Elsősorban feladata a helyi rendszer megismerése, átlátása és üzemeltetésének koordinálása, másodsorban fontos a közönségkapcsolati tevékenység javítása és zökkenőmentessé tétele.
– Nem búcsúzik végleg, továbbra is lesznek feladatai, amelyek Gyergyószentmiklóshoz, ehhez a távhőhálózathoz kötik.
– Az ügyvezető igazgatói megbízatás vége nem jelent számomra teljes elszakadást a várostól, ugyanis az anyavállalatnál betöltött új funkcióm révén, lehetőségem lesz aktív szerepet vállalni még a távhőrendszer további fejlesztésében és az üzemeltetés irányításának területén is.
– Itt a lehetőség, hogy elköszönjön a szentmiklósi fogyasztóktól, kérem, tegye meg ezt.
– Köszönöm a szíves fogadtatást, örülök ennek a közel egy évnek. őszintén remélem, egyszer lesz lehetőségem magánemberként is eltölteni néhány napot, hetet a környéken, alaposabban megismerni mindazt, amit most idő hiányában néha csak felszínesen sikerült: az embereket, a természetet, a hegyeket.
Kérdezett:
